Responsable Produits & Services Digitaux - Manager de transition - F/H

Le CabRH recherche un Responsable Produits & Services Digitaux H/F dans le cadre d'un poste de manager de transition au sein d'une fédération située dans le 8éme arrondissement de Paris.

L'entreprise :

Fédération professionnelle de référence d'une centaine de collaborateurs située dans le 8éme arrondissement de Paris, elleporte un projet stratégique ambitieux visant à faire de l’emploi à domicile un levier d'émancipation.
Elle a engagé une transformation profonde afin de faire évoluer son modèle d’une logique principalement institutionnelle vers une logique business, dans une perspective de forte croissance.

Le poste

Les produits numériques (sites, espaces utilisateurs, services web, application mobiel et outils exposés) constituent un levier stratégique au service :

de la création de valeur métier,
de la performance organisationnelle,
de la crédibilité de la DSI comme acteur structurant.

La mission vise à installer une fonction produit claire, robuste et responsabilisée, capable d’arbitrer, de prioriser et de délivrer de la valeur dans un cadre maîtrisé.

Il ne s’agit pas de piloter des projets isolés. Il s’agit de structurer durablement la logique produit en instuarant une méthode claire (méthode AGILE) au sein des équipes.

À l’issue de l’intervention, la DSI devra avoir acquis :

d’une vision consolidée et partagée de ses produits digitaux,
d’un cadre d’arbitrage explicite et opérationnel,
d’une priorisation fondée sur la valeur, la faisabilité et les contraintes systémiques,
d’une organisation produit responsabilisée et performante,
d’un modèle structurant transmissible et pérennisable.

La mission porte sur l’impact organisationnel et stratégique. Elle doit rendre la fonction produit autonome, lisible et durable, les poduits digitaux sont les suivants :

Sites institutionnels, espaces utilisateurs, services web, outils métiers internes exposés, elle inclut notamment :

La structuration de la vision produit transverse,
La clarification des rôles et responsabilités,
La mise en place d’un cadre d’arbitrage cohérent,
La consolidation et la priorisation des backlogs,
L’alignement entre stratégie, usages et contraintes systémiques.

Elle s’exerce en coordination étroite avec la responsabilité Data & Gouvernance, la responsabilité Socle Technique & Sécurité (incluant le rôle RSSI), les directions métiers.

Le product owner confirmé participe à la définition des architectures applicatives, en coordination avec le Socle Technique & Sécurité, afin de garantir l’alignement entre vision produit, faisabilité technique et exigences de sécurité.

Il veille à l’intégration des standards de sécurité applicative dans le cycle produit, en articulation avec le RSSI.

Au-delà du cadre, la mission implique une mise en mouvement effective de l’organisation produit :
les arbitrages doivent produire des décisions, et les décisions doivent se traduire par une délivrance concrète et maîtrisée.

Le manager de transition accompagne les PO / UX / Chef de projet dans la clarification de leur rôle, l’appropriation des rituels produit, l’exigence méthodologique AGILE, la capacité à arbitrer et à dire non lorsque nécessaire.

L’objectif n’est pas de se substituer aux équipes, mais de les faire grandir et de les rendre pleinement responsables à l'issu de la mission.

La mission devra permettre :

une capacité accrue d’arbitrage stratégique,
une priorisation lisible et assumée,
une meilleure anticipation des contraintes techniques et data,
une réduction observable des tensions entre métiers et DSI,
une amélioration de la fluidité décisionnelle,
une organisation produit prête à être internalisée durablement.

Profil recherché

Profil senior disposant d’une expérience avérée en structuration de produits digitaux complexes et en transformation d’organisations en environnement PME, spécialiste de la méthode AGILE et bon pédagogue.

Nous recherchons un profil ayant déjà assumé la responsabilité globale d’un portefeuille de produits digitaux, avec une capacité avérée à :

Arbitrer et prioriser sous contrainte stratégique et budgétaire,
Installer une gouvernance produit décisionnelle,
Intégrer nativement les enjeux d’architecture applicative, de sécurité et de data dans les choix produit,
Structurer une organisation capable de délivrer efficacement en période de tension.

Autres informations :

TJM entre 800 et 1000 euros jours selon profil.
Temps pleins souhaité, mode de travail hybride télétravail et présentiel possible.
Démmarage rapide souhaité.
La mission est prévue pour une durée initiale de trois mois, renouvelable une fois.
La prolongation éventuelle ne vise pas à “finaliser” un cadrage, mais à consolider et stabiliser un cadre déjà opérationnel.
La mission est attendue sur des résultats tangibles et progressifs dès les premières semaines.
L’intervention a vocation à accélérer la transformation, non à la différer.