Directeur de projet infrastructure - Freelance

Description du poste

Nous recherchons un(e) directeur(trice) de projet pour l’entité Plateforme IT. Rattaché(e) au responsable de l’entité, vous dirigez le projet de modernisation de nos infrastructures On Premise (Vision & Stratégie Infra).

C’est un projet majeur qui vise à remplacer la solution de virtualisation historique VMware par une solution Nutanix, avec modernisation du compute/réseau et déploiement d’une stratégie de conteneurisation et d’infrastructure as a service.

Ce projet stratégique débutera en T4 2026, pour une livraison visée en T4 2027. Il sera mené par les équipes internes et un intégrateur, dont la sélection est en cours.

Responsabilité et délégation

Vous êtes garant(e) de la qualité, des délais et des coûts, aussi bien côté intégrateur que côté équipes internes. Pour cela, vous agissez par délégation du responsable de l’entité Plateforme IT : vous arbitrez la priorisation et la disponibilité des équipes internes mobilisées sur le projet (en relation avec le PO et le SA), vous validez les jalons et les recettes, et vous escaladez au responsable de l’entité les décisions qui engagent le budget ou le contrat.

Votre environnement

Le client de l’entité et du train « Plateforme IT » est la DSI. Le rôle de l’entité et du train plateforme est de développer des infrastructures, plateformes et produits « as a service » pour les autres entités de la DSI. Elle doit également répondre à leurs besoins dans une stratégie d’accélérer le delivery, d’aller vers le devops et de les accompagner sur leur maîtrise et autonomie sur les produits métiers.

Missions principales :

Vous pilotez le projet de bout en bout : sélection et contractualisation de l’intégrateur, déploiement, migration et transfert au run.

1. Cadrage et périmètre

• Traduire l'objectif métier en périmètre, jalons et critères de sortie mesurables. • Défendre le périmètre : arbitrer ce qui entre, ce qui sort, ce qui est reporté. • Assurer la cohérence entre le périmètre en migration et le périmètre « momifié ». • Tenir le business case (coûts, gains, date de sortie des solutions historiques) et le mettre à jour.

2. Pilotage de la livraison

• Définir et maintenir le plan projet ; construire le planning à rebours de la contrainte dure, avec le chemin critique et les dépendances.

• Coordonner les lots techniques et les interfaces avec les chantiers connexes, notamment la modernisation du réseau.

• Organiser le découpage en vagues de migration et les critères de passage d'une vague à l'autre.

• Suivre l'avancement avec des indicateurs factuels (workloads migrés, écarts, dette technique créée), pas des pourcentages déclaratifs.

3. Budget et achats

• Suivre le budget (CAPEX/OPEX, licences, double exploitation pendant la bascule) et le suivi des imputations d'activités.

• Conduire, avec les Achats et le responsable de l'entité, la sélection de l'intégrateur (analyse des offres, soutenances) puis sa contractualisation.

• Piloter l'intégrateur au forfait : recettes, pénalités, avenants et dérives de périmètre.

4. Gestion des risques

• Tenir un registre de risques vivant, avec des propriétaires et des plans de repli. • Identifier tôt les risques structurels : dépendance à un expert, support éditeur, compatibilité applicative, capacité à revenir en arrière.

• Remonter les mauvaises nouvelles tôt, sans attendre d'avoir la solution.

5. Parties prenantes et gouvernance

• Animer le COPIL et les comités techniques, obtenir les décisions au bon niveau. • Mobiliser et coordonner les équipes (chef de projet, architecte, RSSI, leads techniques, équipes opérationnelles), en relation avec le PO et le SA. • Obtenir l'engagement des entités applicatives (fenêtres de bascule, recettes, validation).

• Porter la communication vers la direction, les métiers et les équipes impactées.

6. Architecture et qualité (sans être l'architecte)

• S'assurer que les choix d'architecture sont documentés, décidés et cohérents avec les objectifs.

• Veiller à la sécurité, à la conformité, à la résilience (PRI, sauvegarde) dès la conception.

• Définir les critères d'acceptation et les conditions de mise en production.

7. Conduite du changement et transfert au run

• Planifier la montée en compétences de l'équipe et la rétention de la connaissance acquise chez les prestataires.

• Organiser la documentation, les procédures d'exploitation et la transition vers le run. • Piloter la clôture : décommissionnement, bilan, retour d'expérience.