Sustainability Manager - Freelance

Notre client, groupe pharmaceutique international, mène une transformation digitale ambitieuse. Au sein de sa Direction Digital, Data & SI, le Digital Transformation Office (DTO) porte la stratégie, les roadmaps, le portefeuille de projets et la conduite du changement. Il s’agit de remplacer temporairement la responsable du périmètre Sustainability & initiatives transverses, créé en 2026, qui décline au niveau du numérique les enjeux RSE du groupe : Planet, People, Patient. La feuille de route est amorcée. L’objectif est de la faire valider, de la faire grandir et de tenir la coordination du DTO.

Missions

Sustainability DSI

• Finaliser, faire valider et piloter la roadmap Sustainability 2026-2027 de la DSI, en lien avec la RSE groupe.

• Mettre en place la gouvernance de pilotage de la roadmap et faire des propositions pour l’améliorer.

• Organiser et animer un atelier de partage et d’alignement sur la vision, la roadmap et la gouvernance.

• Piloter les projets et KPI Sustainability et en assurer le reporting régulier. Exemple : un tableau de bord carbone automatisé sous Power BI.

• Porter la conduite du changement : acculturation des équipes au numérique responsable, diversité & inclusion.

• Mobiliser, par du management d’influence, des contributeurs de la DSI qui consacrent 5 à 10 % de leur temps à ces sujets : Green IT, IT for Green, sobriété numérique, écoconception digitale.

Projets stratégiques transverses

• Piloter les projets stratégiques et organisationnels confiés par le CODIR de la DSI. Exemples : organiser des learning expeditions pour le COMEX (contenu, logistique, rencontres), mettre en place un process fast track pour livrer plus vite des cas d’usage IA & Data.

Coordination du DTO, en bras droit du responsable du DTO

• Préparer les ordres du jour, animer le CODIR hebdomadaire et les points mensuels, prendre les notes et assurer le suivi des décisions.

• Organiser les autres instances du DTO : journées d’équipe, onboarding.

• Assurer la cohérence des chantiers internes du DTO et la fluidité des interactions avec la DSI et les métiers.

• Tenir à jour les repères structurants : organigramme, « qui fait quoi », calendrier transverse, kit d’onboarding, espace collaboratif.

• Recueillir les irritants des équipes, puis prioriser et suivre un backlog de quick wins.

• Coordonner le suivi budgétaire du DTO avec le contrôle de gestion : allocations, alertes, projections, arbitrages.