consultant informatique - Renforcement de la Direction AMOA (IT)

Contexte Renforcement de la Direction AMOA ? Transformation des pratiques, Organisation et Conduite du Changement La Direction souhaite poursuivre sa transformation afin de renforcer l'efficacité de son activité d'assistance à maîtrise d'ouvrage et de consolider son fonctionnement collectif. L'AMOA intervient aujourd'hui sur trois dimensions principales : la maintenance en condition opérationnelle (MCO), le pilotage des projets et la conduite du changement. Les pratiques demeurent hétérogènes, les attentes des métiers sont insuffisamment objectivées et plusieurs chantiers nécessitent désormais un pilotage structuré. La mission s'inscrit également dans un contexte de construction de la Direction AMOA, marqué par des évolutions de gouvernance, d'organisation et de dynamique collective. Dans ce cadre, le client recherche un consultant capable d'accompagner les équipes internes dans une transformation durable des activités AMOA. Objectifs de la mission Renforcer la valeur ajoutée de l'AMOA auprès des métiers. Améliorer la cohérence des pratiques au sein de la Direction AMOA. Renforcer la qualité de la relation entre l'AMOA et les directions métiers. Développer la capacité d'accompagnement du changement. Améliorer la lisibilité du rôle de l'AMOA auprès des différentes parties prenantes. Accompagner une transformation durable des activités AMOA. Périmètre d'intervention La mission couvre les activités de maintenance en condition opérationnelle (MCO), de pilotage des projets et de conduite du changement. Elle concerne l'ensemble des entités du Groupe. Les travaux associeront le collectif de Direction, les managers, les équipes AMOA ainsi que les directions métiers concernées. La mission pourra s'appuyer sur un ou plusieurs projets ou initiatives servant de terrain d'expérimentation ou de validation des évolutions proposées. Missions et responsabilités 1. Clarification du rôle de l'AMOA

• Définir une vision claire et partagée du rôle et de la valeur apportée par l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA), en lien avec les attentes des métiers.
• Clarifier les responsabilités et les interfaces entre la Direction AMOA, les directions métiers et les autres équipes projet concernées.
• Formaliser des repères communs sur les activités couvertes, les modalités d'intervention et les contributions attendues de l'AMOA.
• Accompagner le partage de cette vision auprès du collectif de Direction, des managers et des équipes.

2. Harmonisation des pratiques

• Analyser les pratiques existantes en matière de maintenance en condition opérationnelle (MCO), de pilotage des projets et de conduite du changement.
• Identifier les points de convergence, les écarts de fonctionnement et les besoins de clarification ou de simplification.
• Construire avec les équipes un socle de méthodes, de supports et de règles communes, adapté aux spécificités des activités et des entités du Groupe.
• Accompagner l'expérimentation des pratiques proposées et leur ajustement à partir des retours des utilisateurs internes.

3. Amélioration de la relation avec les métiers

• Recueillir et objectiver les attentes des directions métiers concernant les contributions et les modalités d'intervention de l'AMOA.
• Faciliter le dialogue entre les équipes AMOA et les métiers afin de partager les besoins, les priorités et les contraintes.
• Clarifier les modalités de qualification des demandes, de suivi des engagements et de restitution de l'avancement.
• Proposer des pratiques de collaboration favorisant une meilleure compréhension mutuelle et une relation durable.

4. Accompagnement des transformations

• Identifier les impacts des évolutions de pratiques, d'organisation et de gouvernance sur les activités et les parties prenantes.
• Structurer les actions d'accompagnement du changement en fonction des besoins identifiés : communication, sensibilisation, appropriation des méthodes et partage de connaissances.
• Associer les managers et les équipes à la définition des évolutions et à leur mise en ?uvre progressive.
• Recueillir les retours de terrain, identifier les difficultés d'appropriation et ajuster les actions d'accompagnement.

5. Efficacité collective

• Contribuer à une efficacité collective accrue en facilitant les échanges entre le collectif de Direction, les managers et les équipes AMOA.
• Animer des ateliers de travail permettant de partager les constats, de construire des solutions et de préciser les actions à mener.
• Favoriser le partage de bonnes pratiques et la capitalisation des retours d'expérience entre les équipes et les entités concernées.
• Améliorer la coordination des contributions et la visibilité sur les sujets transverses, les dépendances et les points nécessitant un arbitrage.

6. Structuration du fonctionnement

• Développer des repères communs de fonctionnement précisant les rôles, les circuits de décision et les modalités de coordination.
• Structurer les chantiers de transformation dans une feuille de route partagée, avec des priorités, des responsables et des jalons à convenir avec la Direction.
• Proposer des modalités de pilotage et de reporting proportionnées aux enjeux et intégrées au fonctionnement des équipes.
• Formaliser les décisions, suivre les actions et rendre visibles les risques, les dépendances et les besoins d'arbitrage.

7. Amélioration continue

• Favoriser une dynamique d'amélioration continue durable, fondée sur des constats partagés et des retours d'expérience.
• Définir avec la Direction des indicateurs pertinents pour suivre l'évolution des pratiques, la qualité de la relation avec les métiers et l'appropriation des changements.
• Organiser des points de bilan sur les expérimentations afin d'identifier les ajustements nécessaires avant une éventuelle généralisation.
• Capitaliser les méthodes et les supports utiles, et faciliter leur transfert aux équipes internes pour pérenniser les évolutions.

Méthodologie et organisation de la mission Le client attend une prestation structurée, orientée qualité, efficacité opérationnelle et accompagnement au changement. La mission devra être fortement intégrée aux équipes internes. La démarche articulera un diagnostic des pratiques et des attentes, la construction partagée des évolutions, leur expérimentation sur un ou plusieurs projets ou initiatives, puis leur ajustement et leur capitalisation. Les priorités, les modalités de validation et les indicateurs de suivi seront définis avec la Direction AMOA. Profil candidat: Compétences et expériences attendues Assistance à maîtrise d'ouvrage : maîtrise des activités AMOA, de la qualification des besoins métiers et des interfaces avec les équipes projet ; compréhension des enjeux de MCO, de pilotage des projets et de conduite du changement. Transformation des organisations : capacité à réaliser un diagnostic de fonctionnement, à clarifier les rôles et les responsabilités et à formaliser des processus et des pratiques partagés. Pilotage de chantiers transverses : structuration d'une feuille de route, priorisation des actions, suivi des jalons, des risques et des dépendances, préparation des décisions et des arbitrages. Conduite du changement : analyse des impacts, identification des parties prenantes, construction d'actions de communication et d'appropriation, suivi des retours de terrain. Animation et facilitation : conduite d'entretiens, animation d'ateliers de travail et de réunions de coordination, synthèse des contributions et formalisation de conclusions partagées. Relation avec les métiers : écoute des attentes, reformulation des besoins, clarification des engagements et adaptation de la communication aux différents interlocuteurs. Formalisation et amélioration continue : production de supports opérationnels, définition d'indicateurs adaptés, capitalisation des bonnes pratiques et transfert de connaissances aux équipes internes. Profil requis Consultant disposant d'une expérience confirmée en AMOA et en accompagnement de transformations organisationnelles ou de pratiques. Expérience de missions associant des directions métiers, des managers et des équipes projet, dans des environnements transverses ou multi-entités. Capacité à intervenir à la fois sur le cadrage des évolutions et sur leur mise en ?uvre opérationnelle, au plus près des équipes internes. Aptitude à comprendre rapidement une organisation, à distinguer les besoins communs des spécificités locales et à proposer des solutions pragmatiques. Qualités d'écoute, de pédagogie et de facilitation ; capacité à établir un dialogue constructif avec des interlocuteurs aux attentes différentes. Rigueur d'analyse, esprit de synthèse, aisance rédactionnelle et capacité à produire des supports clairs et directement utilisables. Autonomie dans la conduite des travaux, sens de la coopération et capacité à rendre compte de l'avancement, des difficultés et des décisions attendues. Posture de conseil favorisant la construction partagée, l'appropriation des changements et le transfert de compétences, plutôt que la substitution durable aux équipes.