Project Manager- Transformation et infrastructure (secteur luxe) - CDI

Contexte et finalité du poste:

La Division CTO conduit plusieurs chantiers de transformation majeurs aux bornes du Fashion Group. Le Project Manager pilote de bout en bout les projets d'infrastructure transverses, en lien direct avec le Tech Program Director, et sécurise la tenue des délais, des coûts et de la qualité.

Le portefeuille couvre les opérations de structure (intégrations de Maisons et carve-out), les programmes de rationalisation et d'optimisation des coûts - notamment les migrations réseau SD-WAN et Telco - et les projets de socle transverses. Le périmètre est appelé à évoluer selon les priorités du Client.

Le poste s'adresse à un profil de chef de projet infrastructure généraliste, capable de prendre en charge indifféremment des sujets Cloud, Workplace, réseau, sécurité ou IA, et doté d'une réelle capacité de pilotage économique et de communication.

Champs d'intervention:

• Réseau et connectivité : migrations SD-WAN et migrations Telco menées dans le cadre du plan d'optimisation des coûts.

• Intégrations et carve-out

• Cloud et infrastructures : projets de socle et de rationalisation Azure / GCP, remédiation des fins de support.

• Digital Workplace : déploiements et harmonisation des environnements collaboratifs et du poste de travail.

• Data et intelligence artificielle : projets d'infrastructure conditionnant le déploiement des cas d'usage IA de la Division.

• Services et sourcing : transition du Service Desk Asie et support aux appels d'offres associés.

Cette liste est indicative : le Project Manager a vocation à prendre en charge les nouveaux chantiers d'infrastructure de la Division à mesure qu'ils s'ouvrent.

Missions principales:

• Piloter les projets d'infrastructure de la Division de bout en bout : cadrage, planning, budget, gestion des risques, jalons et recette (cutovers, transferts de connaissance, déploiements).

• Construire et tenir les plannings, projeter les trajectoires de déploiement et anticiper les dépendances entre chantiers.

• Porter la dimension économique des projets : chiffrage, business case, suivi de la consommation et démonstration des gains, en lien avec le PMO (Portfolio / FinOps).

• Présenter et défendre coûts, plannings et arbitrages devant la gouvernance de la Division et les Maisons, avec des supports de décision clairs et exploitables.

• Orchestrer les partenaires et prestataires : cadrage des engagements, suivi de la performance et arbitrages techniques.

• Assurer un reporting structuré et régulier auprès du Tech Program Director, avec une communication proactive sur les risques et les décisions à prendre.

• Coordonner les interlocuteurs des Maisons et des Hubs régionaux, dans le respect de leur autonomie.

Interfaces et gouvernance:

• Interne : Tech Program Director, CTO Division, Head of Operations & Network, Lead Operations, Head of Engineering, PMO, RSSI / Cybersécurité.

• Maisons et régions : CTO et DSI des Maisons ; Hubs régionaux (EMEA, AMER, Asie).

• Externe : intégrateurs et prestataires de run, MSP réseau, opérateurs télécom, éditeurs et partenaires projet.

• Périmètre exclu : les projets « boutiques / marchés » (Markets), qui relèvent de la Project Management locale.

Compétences transverses et posture:

• Autonomie et sens de l'initiative : capacité à structurer son propre plan de charge, à avancer avec un cadrage limité et à alerter au bon niveau.

• Communication et prise de parole : aisance à l'oral, capacité à animer un comité, à présenter un chiffrage ou une trajectoire et à emporter l'adhésion sur une décision.

• Qualité rédactionnelle : production de livrables clairs et directement exploitables (notes de cadrage, comptes rendus, procédures, reporting) en français et en anglais.

• Capacité d'analyse et de synthèse : aptitude à comprendre un environnement technique complexe et à en restituer l'essentiel à des interlocuteurs variés.

• Influence : posture « Maisons d'abord » - obtenir l'adhésion par la valeur démontrée, sans autorité hiérarchique sur les Maisons.

• Rigueur et fiabilité : respect des engagements, des délais et des standards de la Division ; sens du service et du résultat.

• Aisance en environnement multiculturel et multi-entités, à distance comme en présentiel.

Langues:

Français courant et anglais courant impératifs (langue de travail au sein du Groupe et avec les Hubs internationaux). Toute autre langue (italien, espagnol) est un atout.

Critères de réussite (6 à 12 mois):

• Migrations réseau et Telco engagées selon la trajectoire prévue, avec des gains d'optimisation mesurés.

• Jalons des intégrations et du carve-out tenus et sécurisés.

• Coûts et plannings présentés en gouvernance de manière fiable, lisible et anticipée.

• Prise en charge autonome et rapide des nouveaux chantiers d'infrastructure de la Division.

présence sur site 1 jour/semaine + déplacements ponctuels dans les Maisons