Directrice Générale / Directeur Général

Sur délégation du Président, la Directrice Générale, le Directeur Général qui agit et met en œuvre la stratégie validée par le Conseil d'administration de la structure et son Bureau fédéral développe ses activités dans 5 directions.

• Le pilotage stratégique et l'accompagnement du Mouvement incluant le pilotage et la mise en œuvre du projet associatif initié et porté par le Conseil d'administration, la structuration et la professionnalisation du réseau dans toutes ses composantes, salariés comme bénévoles, l'appui aux Unions Territoriales et les structures locales dans leur développement, leur transformation et leurs modalités de coopération.
• La représentation institutionnelle et partenariale avec la perspective d'être force de proposition auprès des pouvoirs publics, des partenaires nationaux, des financeurs et des institutions, la contribution au plaidoyer de la fédération, à la valorisation de son expertise et à la défense des intérêts des ménages accompagnés, la participation à la construction de partenariats structurants pour le Mouvement.
• L'animation du réseau intégrant l'organisation et l'animation du réseau des directeurs et des dirigeants du Mouvement, le développement des outils d'intelligence collective, de coopération inter-structures et de retour d'expériences, la mise en œuvre des instances -Assemblée générale, Conseil d'administration, Bureau fédéral, commissions ad hoc, etc.- et de leurs décisions.
• La gestion opérationnelle de la structure avec la gestion administrative, financière et ressources humaines de la structure, l'élaboration et le pilotage budget en lien avec le Trésorier et le Président et la supervision de l'établissement des comptes.
• Le management d'une trentaine de professionnels environ avec la responsabilité hiérarchique et fonctionnelle des équipes fédérales, l'établissement et l'animation de la politique managériale de la Fédération (recrutement, respect du temps de travail, relation individuelle), la conduite du dialogue social au sein de la Fédération et le développement des équilibres qui participent d'un bon fonctionnement d'équipe.

• Une fédération nationale incarnant un mouvement à l'objectif de favoriser l'accès et/ou le maintien depersonnes défavorisées, vulnérables et/ou fragilisées dans un logement.
• Le 1er acteur de l'habitat privé à vocation sociale.
• 123 associations locales agréées par l'État au service des particuliers/collectivités locales/institutions sociales.
• Un parcours confirmé qui intègre au moins une expérience sur des fonctions dirigeantes dans un environnement de travail qui pourrait être qualifié de délicat avec cette perspective d'une première confrontation effective à des enjeux de gestion d'entreprise, de représentations institutionnelles, de découverte acquise d'un univers fédératif ou associatif doublée, impérativement, de solides connaissances liées au secteur du logement.
• Une réelle fibre de "direction" d'une entité qui se retrouve autant dans une posture personnelle et une capacité à "porter de l'équité" que dans une faculté à articuler esprit d'entreprise/rationalité économique/vision politique sur le logement/intégration d'acteurs multiples au sein d'un tout et place de salariés au sein d'une équipe.
• De solides connaissances des politiques publiques liées au logement, notamment sur les politiques de rénovation du parc privé et du Plan "Logement d'abord" associée idéalement d'une appétence pour les problématiques sociales d'un côté et une faculté à approcher les stratégies d'acteurs tout autant qu'à développer une appréhension fine de la dimension politique, nationale et territoriale des sujets de l'autre.
• Une personnalité rigoureuse, efficace au service de l'idée d'un faire travailler ensemble des professionnels dans une optique coopérative/collaborative et garante d'un respect de contenus, d'échéances mis en lien avec la qualité d'une offre de services.
• Une dimension relationnelle marquée perceptible dans une dynamique, des capacités de dialogue et de concertation, une assise personnelle une faculté à allier écoute/fermeté/sens de la négociation ainsi que dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté et intentionnalité, y compris dans des environnements aux relations plus codées et instituées.
• Un mode de pensée en percussion capable de se centrer sur l'appréhension affinée d'un univers particulier, celui de l'habitat et du logement, mais aussi de se situer en tant que "pierre angulaire" d'un univers plus délicat, celui d'un réseau de dirigeants d'association et d'associations locales liées mais indépendantes avec cette perspective de percevoir chacun des protagonistes, ses us et coutumes, ses enjeux, les lignes de forces de sa structure, ses marges d'évolution/maturation, etc.
• Une envie de se référer au local, aux territoires et de s'y inscrire du fait même des ancrages et de la structuration de ce mouvement
• De la disponibilité.