Chef de projet - Assurance-Crédit - Freelance

Contexte

Dans ce contexte, une grande entreprise spécialisée dans l’assurance-crédit souhaite s’appuyer sur un Chef de projet senior capable d’assurer le pilotage transverse du programme, la coordination des parties prenantes Groupe et Régions, ainsi que la préparation des recommandations stratégiques et opérationnelles nécessaires à la décision de lancement.

Missions

• Proposer et mettre en place la méthodologie la mieux adaptée au contexte.

• Assurer la coordination de l'ensemble des workstreams.

• Structurer et animer la gouvernance projet avec point de passage bi-mensuel auprès du DG.

• Garantir l'alignement entre les équipes Marketing, Underwriting, Data, Connectivity, Commercial et Régions.

• Suivre les dépendances, risques, arbitrages et décisions.

• Préparer les recommandations stratégiques et opérationnelles pour le Go / No Go.

• Produire les reportings exécutifs et les supports de pilotage.

• Produire une feuille de route MVP validée par les sponsors.

• Construire le business case de la nouvelle offre.

• Préparer la feuille de route pour l’éventuelle phase de mise en production de la nouvelle offre.

• Animer régulièrement le comité de pilotage Groupe et les comités de pilotage locaux.

Objectifs de la mission / KPI

• Respect des jalons clés du programme.

• Mise en place de la gouvernance projet et des outils de pilotage.

• Production régulière des reportings exécutifs.

• Identification et suivi des risques, dépendances et arbitrages.

Périmètre géographique retenu à date

• Siège

• États-Unis

• France

• Allemagne

Ces entités seront contributrices et pilotes du projet.

Animation transverse

De manière transversale, le responsable de projet animera régulièrement :

1. Comité de pilotage Groupe

   • Suivre le plan d’action Groupe.

   • Suivre les plans d’action pays.

   • Suivre les investissements et les gains.

2. Comités de pilotage locaux

   • Valider et prioriser les actions.

   • Suivre le plan d’action.

   • Suivre les investissements et les gains.

Parties prenantes

• Membres de la Direction Générale Groupe / Région / Pays

• Sales

• Risque

• Marketing

• BT

• Legal

Livrables

• Proposition de méthodologie pour structurer la mission.

• Plan de travail détaillé de chacun des workstreams.

• Gouvernance projet et calendrier des instances.

• Reporting des workstreams.

• Registre des risques et décisions.

• Synthèses exécutives.

• Consolidation des livrables des autres workstreams.

• Dossier Go / No Go.

• Recommandation de feuille de route MVP et plan de mise en œuvre.

• Feuille de route de mise en œuvre.

• Supports d’ateliers.

• Synthèses intermédiaires.

• Reporting régulier.

• Livrables finaux au format PowerPoint et Excel, en français et en anglais.