International Business Partner / Contrôleur de Gestion International

Rattaché/e au Directeur du Contrôle Financier Groupe et sur un périmètre Amérique du Nord, Chili, Pérou, les missions de la / du International Business Partner relèvent de 7 champs de responsabilités.

• La réalisation d'un contrôle financier portant sur les clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles, les exercices budgétaires et plan à 5 ans ainsi que sur les réestimés effectués en cours d'année intégrant la production des analyse adhoc tout en veillant au respect des procédures financières.
• Le développement d'une relation collaborative avec les CFO des pays de la zone afin d'assurer le lien avec le Corporate et remonter les problématiques et les blocages locaux.
• La formalisation de propositions auprès des CFO locaux dans une démarche d'amélioration continue du reporting -méthodologie de construction, support de restitution et storyline- et dans l'analyse de tous les indicateurs de performance pertinents.
• L'appréhension et l'appréciation en détail du business de la zone, de son marché, de sa dynamique et de sa concurrence.
• La prise en charge de l'analyse financière de projets stratégiques -business développement, réorganisation, opérations d'acquisitions et de fusion etc.- incluant l'établissement de recommandations à l'intention du Chief Operating Officer (COO) de la zone ou au Comité Exécutif dans son ensemble
• La mise en place des termes d'une collaboration étroite avec le Chief Operating Officer dans la perspective de se positionner en véritable Business Partner et en réel relais des opérationnels dans les filiales pour les accompagner dans leur réflexion stratégique.
• La participation aux projets transversaux d'amélioration de la performance financière -leap, cash control, etc.- et de l'efficacité opérationnelle -projets IT, transformation office, etc.

LE CONTEXTE

• Une actualité prégnante sur des enjeux de croissance et de développement, notamment sur les zones Asie-Pacifique, Moyen-Orient, Afrique et Europe, qui associent à un premier niveau le gain à des appels d'offres et des enjeux de croissance externe avec, à un second niveau, une problématique de diversification sur de nouveaux partenariats commerciaux.
• Des échanges soutenus en holding avec les pôles Stratégie et Développement d'un côté et Business et Consolidation/Reporting de l'autre.
• Des interlocuteurs internes membres de différents Comités de Direction et Directeurs de Zones en holding ainsi que des Directeurs Généraux et des Directeurs Administratifs et Financiers au sein des filiales.
• La mobilité interne en perspective de la personne qui occupe ce poste aujourd'hui.

LA CULTURE

• Une culture grand groupe/pôle d'activité d'un groupe articulée sur une vision "commerçante/commerciale" d'un métier qui a la particularité d'intégrer un process de réponses à des appels d'offre.
• Un mode de fonctionnement et un système de relations relevant d'une structure de petite taille centrée sur le stratégique/organisation et la finance.
• Un système de relations qui prend sur une modalité d'échanges plutôt directs qui facilite l'appréhension des problèmes et la prise de décision.
• Une organisation qui met en œuvre une réelle capacité à prendre en compte les personnes, leur parcours et leurs projets avec, notamment, des évolutions potentielles au sein des filiales localisées à l'étranger.
• Une formation supérieure en écoles de commerce, idéalement sur un cursus à coloration financière et "business" de type HEC, ESSEC, ESCP, EDHEC, EM Lyon, SKEMA, AUDENCIA, NEOMA, etc. ou en école d'ingénieurs.
• Une expérience idéalement de l'ordre des 5 à 8/9 ans incluant une solide expérience sur des enjeux M&A au sein d'un groupe ou en conseil, essentiellement au sein d'un département TS ou modeling sur un parcours synonyme d'une certaine technicité et d'un ancrage "chiffres" mis en lien avec une réelle vision "business" et "projets" incluant leurs traductions en termes de formulation de choix stratégiques et organisationnels.
• Une accroche à la posture de conseil étayée par une capacité à apporter une contradiction fondée et "sensible" à des interlocuteurs dirigeants et opérationnels de terrain.
• Un relationnel souple et efficace qui prend sur une personnalité positive/constructive, méthodique et organisée.
• Une certaine personnalité qui se traduit dans un regard porté sur une approche business du métier et de la réalisation d'analyses amonts sur des projets de rapprochement/acquisition tout autant que dans une assise personnelle notamment en termes de gestion du stress et de la pression.
• Un anglais impérativement courant associé, idéalement, à l'usage d'une troisième langue comme l'espagnol qui viendrait surtout signer un positionnement personnel de type "culture internationale".