Consultant IT - CIO Advisory - Freelance

Objectif de la mission

Dans le cadre d’un programme de transformation IT, un acteur majeur du secteur de l’assurance souhaite réaliser un diagnostic global de l’efficacité de sa DSI , afin d’identifier des leviers d’optimisation de son organisation, de ses modes de fonctionnement et de ses coûts.

La mission se déroulera à temps plein de mi-septembre à fin décembre .

Responsabilités principales

• Réaliser un diagnostic de performance et d’efficacité de la DSI : organisation, processus, coûts et modes de delivery.

• Analyser les principales activités Run / opérations IT et Build / delivery projets .

• Évaluer les processus et services IT clés, notamment dans des environnements s’appuyant sur les pratiques ITIL .

• Analyser les dimensions budgétaires : OPEX / CAPEX, Build / Run , structure et principaux inducteurs de coûts.

• Identifier et formaliser les principaux leviers d’amélioration et d’optimisation .

• Calibrer et chiffrer les recommandations afin de permettre leur arbitrage par la direction.

• Construire une macro-trajectoire de transformation et de mise en œuvre .

• Piloter et coordonner les travaux relatifs à la définition de l’architecture cible.

• Préparer les supports de restitution et présenter les conclusions auprès du management et du CODIR DSI .

• Encadrer un consultant intervenant également sur la mission.

Profil recherché

• 7 à 8 ans d’expérience minimum , idéalement acquise en cabinet de conseil sur des missions de CIO Advisory / transformation IT / performance DSI .

• Très bonne compréhension du fonctionnement global d’une DSI et de ses différentes composantes.

• Maîtrise des problématiques ITIL, Run, opérations IT, delivery projet et gouvernance IT .

• Bonne compréhension des modèles budgétaires IT : OPEX/CAPEX, Build/Run .

• Connaissance des différents modes de delivery : Agile, cycle en V , etc.

• Excellentes capacités d’analyse, de synthèse, de formalisation et de production de supports de niveau Direction .

• Capacité à interagir aussi bien avec des interlocuteurs opérationnels ( architecture, sécurité, chefs de projet…) qu’avec des membres du CODIR DSI.

• Capacité à piloter des travaux, challenger les interlocuteurs et encadrer un consultant.