Chef de Projet ERP Technico-Fonctionnel - Cadrage & Stratégie - Freelance

Contexte de la mission

Dans le cadre d’un programme de transformation du système d’information , la Direction SI d’un grand groupe industriel souhaite mener une étude stratégique de cadrage d’une future solution de gestion ERP .

L’objectif de la mission est de définir le périmètre fonctionnel cible , d’approfondir les besoins à partir des macro-processus métiers existants et d’évaluer plusieurs scénarios de transformation afin de permettre à la Direction de prendre une décision éclairée.

Le périmètre fonctionnel couvre notamment les activités d’avant-vente, vente, programmation, réalisation des prestations et facturation , ainsi que leurs interactions avec le CRM, l’extranet client, les outils financiers et les applications métiers .

Le consultant devra évoluer avec un fort niveau d’autonomie , les équipes métiers disposant de peu de disponibilité.

Environnement de travail

• Localisation : Paris La Défense

• Télétravail : 2 jours par semaine

• Présentiel : 3 jours par semaine

• Temps plein : 100 %

• Date de démarrage : idéalement le 21 septembre 2026

• Durée estimée : 6 mois

Détails de la mission

Missions principales

Objectifs

• Définir le périmètre fonctionnel et applicatif cible de la future solution de gestion.

• Affiner et formaliser les besoins métiers à partir des macro-processus existants.

• Identifier les données, flux, interfaces et dépendances applicatives à prendre en compte.

• Étudier et comparer plusieurs scénarios d’évolution du système d’information.

• Fournir à la Direction une analyse détaillée des coûts, risques, délais et impacts organisationnels afin de faciliter la prise de décision.

Finalités

La mission doit permettre d’aboutir à une recommandation argumentée sur la stratégie ERP à retenir , reposant notamment sur une analyse des coûts de mise en œuvre, du TCO, des risques, des impacts et des délais associés à chaque scénario.

Attributions

Tâches & Activités principales

• Analyser les macro-processus métiers existants et approfondir les besoins avec les différentes parties prenantes.

• Animer des ateliers de cadrage avec les équipes métiers et SI .

• Cartographier le périmètre fonctionnel et applicatif.

• Identifier les données, flux et interfaces entre l’ERP et les différentes briques du SI.

• Formaliser les besoins et rédiger le cahier des charges / RFP .

• Étudier et comparer trois scénarios :

  • mise en œuvre d’une solution ERP déjà identifiée ;

  • refonte de la solution existante ;

  • refonte de la solution en s’appuyant notamment sur des technologies d’intelligence artificielle .

• Accompagner l’éditeur dans l’évaluation :

  • de la couverture fonctionnelle standard ;

  • des développements spécifiques nécessaires ;

  • des licences ;

  • des coûts et délais de mise en œuvre.

• Réaliser un chiffrage détaillé des études et scénarios .

• Évaluer le TCO / ROI , les risques, les délais et les impacts organisationnels.

• Formaliser les recommandations à destination de la Direction.

• Construire une matrice d’aide à la décision .

Livrables attendus

• Note de cadrage.

• Cartographie du périmètre métier et applicatif.

• Analyse détaillée des données, flux et interfaces.

• Cahier des charges / expression de besoin / RFP.

• Dossier de comparaison des différents scénarios.

• Estimation budgétaire détaillée.

• Analyse du TCO / ROI .

• Analyse des risques et impacts organisationnels.

• Matrice d’aide à la décision.

• Recommandation finale permettant d’orienter la stratégie ERP.